<서식1> 단체 지원신청서

｢문화예술 기획･경영 전문인력 양성사업｣ 지원신청서

◈ 단 체 개 요
단 체 명	(사)창무예술원	대 표 전 화 번 호	(02)337-5961
대 표 자	김매자	홈 페 이 지	http://www.changmu.co.kr
주 소	서울시마포구창전동5-92
조 직 성 격	□공연장(공공) □공연장(민간) □축제조직 ■예술단체 □기획사･프로덕션 □기 타 ( )
장 르 구 분	□연극 □음악 ■무용 □전통예술 □복합장르 □기 타 ( )
법 적 형 태	□재단법인 ■사단법인 □주식회사 □임의단체 �□기 타 ( )
설 립 년 도	1993	전문예술법인･단체 지 정 여 부	■지정 □비지정
조 직 체 계	본부(부) 팀	상 근 직 원 수	3명
예 산 규 모 (2007년)	백만원	예 산 규 모 (2008년)	백만원
주요(목적)사업	한국창작춤의 미래화와 세계화, 무용을 위한 제반 사항 확립

◈ 채용조건 및 복지
급 여	경력에 따라	수당 및 복리후생
근무지 주소	서울시 마포구 창전동 5-92
４ 대 보 험	■국민연금 ■건강보험 ■고용보험 ■산재보험 * 현재 적용 중일 경우 표시
근 무 시 간	■주40시간(주５일)시행 □주40시간(주５일)미시행 (월）요일－（토）요일，오전（10）시－오후（7）시
기 타 사 항

◈ 인력채용 신청내용
채 용 분 야	■공연(축제)기획 ■공연장 운영 ■국제교류 ■인사조직 ■홍보 ■마케팅 ■회계 ■관리(총무) □기타(기획팀）
주 요 업 무	위와 관련된 업무 1인 기획자
채 용 우 대 사 항	영어능통자우대, 관련업종 1년 경력자 이상
직위･직책（예정）	사원

◈ 공연 및 사업실적
사업년도	공연･사업명	사 업 내 용	기간	장소	비 고
２００9년 (계획)	창무회 북경투어2009	창무회 해외 공연	12.8-12.11	중국북경국립극장
	2009서울국제공연예술제	창무회 국내 공연	10월 예정	미정
	2009새얼문화재단초청공연	창무회 국내 공연	9.15	인천문화예술회관
	제15회창무국제예술제	창무국제예술제 주최주관	8.21-8.30	의정부예술의전당
２００8년 (실적)
２００7년 (실적)
기 타 기재사항

◈ 담당자 및 연락처 (사업의 절차에 관한 지속적인 안내를 받을 연락처이므로 정확하게 기재요망)
담 당 부 서	기획팀	담 당 자	이수진
사무실전화번호	02)337-5961	휴 대 폰	010-8837-4331
FAX번호	02)335-0484	E-mail	changmuart@naver.com

이 신청서에 기재된 내용은 모두 사실이며, [문화예술 기획경영 전문인력 양성사업] 사업 안내서 및 신청서 내용을 인지하고 동의하며, 준수할 것을 약속합니다. 또한 사업내용 및 결과의 공개 및 공유에 동의하며 다음과 같이 신청서를 제출합니다.

2009년 7월 10일

단체명 : (사)창무예술원

대표자 :       김매자

｢문화예술 기획･경영 전문인력 양성사업｣ 채용계획서

1. 단체 소개

창무예술원의 여정과 정신

Ⅰ

본 창무회가 ‘동양정신의 위대함’을 간직한 무용단으로 불려지기까지는 25년의 짧지 않은 노력이 필요했었습니다.

창무회가 특히 중요하게 인식해 온 ‘동양정신’의 예술적 구현은 창무회의 세계무대에서의 공연뿐만 아니라 그동안 선도적으로 일본과 중국, 그리고 아시아 각국의 훌륭한 예술창작의 열망 속에서 오직 한길을 걸어온 80년대를 지나고 이제 2000년에 이르러 창무회는 새로운 예술역사의 장을 열기에 이르렀는바, 그것은 각고의 어려움 끝에 한국 초유의 무용예술센터인 창무예술원을 개관하게 된 것입니다.

지상 7층, 지하 3층으로 아담한 크기의 이 예술원은 지난 80년대 역시 한국 최초의 무용전용극장인 ‘창무춤터’를 세워서 무용예술의 새로운 차원을 열었던 창무회가 무용예술계 내외의 커다란 요구에 부응하기 위해 설립하게 된 것입니다.

전문무용단 창무회를 위시하여 공연예술 교육기관인 창무 인스티튜트, 공연전문극장인 The POST, 무용전문잡지 ‘몸(MOMM)' 국제문화교류의 창구인 ’International Culture Exchange' 등 본 예술원에 명실상부한 무용예술센터로서의 면모를 갖추고 있습니다.

Ⅱ

순수한 민간차원에서 이와 같은 예술원을 세우고 예술활동을 한다는 것은 적지 않은 어려움을 수행하게 됩니다. 더욱이 아직도 정부기관이나 기업, 문예진흥원의 창작공연예술사업에 대한 지원이 미미하고 제한적인 한국의 경우에서는 이러한 어려움은 더욱 커지고 있습니다.

물론 예술을 통하여 우주와 인생의 도(道)를 구하는 이러한 창조작업이 물질의 정도로서 좌우되는 것은 결코 아니지만, 빛나는 뜻과 의지가 이러한 이유로 해서 제한된다는 것은 실로 안타까운 일이 아닐 수 없습니다.

본격적인 무용예술센터를 세우고 그것을 ‘예술혼의 메카’로 만들고자 하는 열망은 본 창무회가 탄생되면서부터 동시에 가져왔던 위대한 의지입니다.

하지만 우리의 이러한 열망이 현실화되면서 우리는 더욱 더 큰 책임과 어려움을 절감하고 있는 것이 사실입니다. 그것은 우리가 어떠한 진실한 조력자와 함께 이 큰 수행의 길을 같이 걸어갈 것인가 하는 것입니다

2. 인력 채용의 목적과 필요성

>> 재정적인 지원 필요

개인 단체에서 인력을 채용하여 진행한다는 것은 현실적으로 어려움이 따르나, 이런 지원을 통해서 능력있는 직원을 채용할 수 있고, 안정적인 근무여건이 조성된다.

>> 단체 특성상 멀티플레이어 요구

인력을 채용함에 따라 한 가지의 업무뿐이 아니라 다양한 업무를 접하고, 그로인해 기획자가 되고자 하는 인력들에게 최상의 여건을 제공한다.

3. 채용 인력의 담당 업무

>> 포스트극장 대관담당/한국문화예술위원회 기금관련/하우스매니져/기획공연 주최

>> 무용월간 몸 행정

>> 창무회 연습일정 및 기획 관련 담당

>> 축제 사무국 운영 및 기획

>> 홈페이지 및 블로그 관리

>> 주요 경영지원 및 행정

4. 채용 인력의 필요 능력

>> 외국어 구사 능력 필수

2009.8.21-30 제15회 창무국제예술제 행사에 해외팀 투어에 필요한 인력임으로 외국어 구사 필수

2009.12.8-11 중국으로 초청공연이 있으므로 외국어 구사 능력 필수

>> 뛰어난 논리력과 이해력

창무예술원의 특성상 업무 파악에 있어서 최단기의 기간내에서 최고의 이해력이 요구되어진다.

예술원의 특성을 파악하고 자신의 업무분장에 있어 논리적인 분석이 필요하다

5. 채용 인력의 전문성 향상 및 활용계획

>> 예술경영지원센터 교육 워크숍 참가 유도

2009.9.1-3 공연콘텐츠 기획

2009.9.8-10 공연계약과 저작권 실무

미정       <국제교류 아카데미 - 해외공연 실무과정>심화

2009.10.5-26 현장 마케팅

2009.10.22-23 기업스폰서십을 통한 전략파트너십

2009.11.20 기부금모집행사를 통한 전략펀드레이징

2009.12.8-9 관객개발전략

2009.12.1-2 재무보고서 및 연차보고서 작성