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[특집] 예술경영 전문성과 직군 분화④ 프로듀서/프로그래머
제작에서 상연까지 복합적 경험과 판단
내가 공연계에 입문하게 된 계기는 재미있게도 H.O.T의 북경콘서트였다. 당시 LG전자의 해외마케팅부서에서 근무하고 있었던 나는 점심식사 후 휴식시간에 인트라넷을 검색하던 중 H.O.T의 공연 소식을 접했다. ‘내가 무대 위에 서지 못한다면 무대 뒤에라도 있어야 하는 것 아닌가’하는 생각이 가슴을 때렸고, 그 순간 갑자기 심장이 쿵쾅거리기 시작했다. 결국 불과 몇 주 만에 회사를 떠났고, 당시 뮤지컬 <오페라의 유령>을 준비하고 있었던 오리온그룹의 제미로에 입사하게 되었다...
송한샘 _ (주)쇼팩 대표이사, 조동희 _ 과천한마당축제 기획실장
NO.1_2009.11.26
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[해외논단]「토킹 씨어터 : 호주 지역 공연장을 위한 관객 개발」(2008)
공연을 통한 사회와의 소통도 중요한 관극 경험
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김소연 _ 예술경영지원센터 지원컨설팅팀 차장
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[통계로보는예술시장] ‘작가의 생존과 자기계발을 위한 전략’
급변하는 시장, 작가는 어떻게 대처하고 있나
김윤섭 _ 한국미술경영연구소, 미술평론가
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[특집] 예술경영 전문성과 직군 분화③ 에듀케이터
인력 수요 공급 증가
미국 워싱턴에서 시작한 에듀케이터의 길은 올해 들어 10년이 되었다.
김이삭 _ 헬로우뮤지움 관장, 이승미 _ 국립현대미술관 교육팀장
NO.54_2009.11.19
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[칼럼] 앙가(Hangar)의 북적거리던 토론회
레지던시의 시대, 레지던시를 다시 생각한다
신보슬 _ 토탈미술관 큐레이터
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[특집] 예술경영 전문성과 직군 분화② 갤러리스트/아트딜러
미술과 비즈니스의 균형 그리고 자기 안목
내가 갤러리스트가 된 것은 예정된 우연이라고 해야 할 것 같다
정재호 _ 갤러리2 대표, 윤두현 _ 인터알리아 아트컨설턴트 팀장
NO.54_2009.11.19
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[특집] 예술경영 전문성과 직군 분화① 큐레이터
직제의 분화, 시각의 총체성
나는 '예술경영'이라는 말 혹은 그와 유사한 많은 예술과 관련된 말들, 예컨대 문화마케팅이랄지, 미술경영이랄지 하는 것들이 예술의 본질이라기보다는 자본주의의 본질에 관계되는 것이라고 생각한다
김영민_가나아트갤러리 기획팀장, 김준기_부산시립미술관 큐레이터
NO.54_2009.11.19
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강일중 연합뉴스 논설위원실 고문
현장의 육성을 들려주는 베테랑 기자
김소연 편집장
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[해외저널중계]「브랜딩을 넘어서: 예술기관들의 현대 마케팅에서의 도전」
수요 정체를 넘기 위한 마케팅의 도전
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번역·구성 _ 심재욱
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