네덜란드 암스테르담에 있는 라익스아카데미(Rijksakademie, 왕립시각예술아카데미, 이하 라익스)는 독일의 쿤스트할레나 보스턴의 MIT리서치센터와 비견될 정도로 아티스트 레지던시 기관으로서는 독보적인 위치를 차지하고 있는 곳이다. 세계 40여 개국의 600여개 레지던시 기관의 국제적 연합체인 레즈아티스(Res Artis, 본지 52호 ‘2009 레즈 아티스 컨퍼런스’ 리뷰 참조)도 이곳에 둥지를 틀고 있다. 조직사회학자였던 얀빌렘 쉬로퍼(Janwillem schrofer, 66세)는 네덜란드의 복합문화기관을 조성하는 활동을 하다가 1982년부터 2010년까지 28년간 라익스의 관장으로 재직하면서 이곳을 성장시킨 사람이다.

경기창작센터의 국제운영자문위원이기도 한 그가 지난 2월 26일 경기창작센터 입주작가 멘토프로그램과 레지던시 운영에 관한 특별강연을 가졌다. 이번 특강은 두 개의 주제로 나뉘어 진행되었는데, 몇 차례의 한국방문을 통해 한국의 여건과 상황을 잘 파악하고 있는 얀빌렘은 라익스의 사례가 ‘따라하기’가 아니라 ‘반추해보기’ 위한 것임을 거듭 강조했다.

정직하게 상황을 인정하고, 필요를 탐지하라

첫 번째 강의는 라익스가 성장한 30년을 되짚어보는 ‘현재와 과거의 재해석, 미래를 모색하다’라는 주제였다. 라익스는 1870년대에 네덜란드의 미술가 교육기관으로 설립되었으나 미국과 영국 등이 미술의 주도권을 쥐면서 경쟁력을 잃자 네덜란드 정부는 1980년대에 기관의 폐지를 검토하였다. 이런 상황에서 얀빌렘은 조직개편을 위한 임시관장으로 취임했고, 예술계로부터 고립되어 있고 너무 긴 역사에 파묻혀 죽어가고 있었던 라익스를 재생시킬 방법을 찾기 시작했다.

얀빌렘이 선택한 방법은 밑그림을 없이 밤낮을 작가들과 함께 스튜디오에서 보내며 보고, 듣고, 냄새 맡고 작가들을 관찰하는 것이었다. 막막한 상황임에도 정직하게 상황을 받아들이고 변화의 조급함으로 자신을 내몰지 않으려는 방편이었다. 처음 그가 발견한 운영의 실마리는 아주 평범하고 소박했다. 작가들에게 가장 중요한 것, 아카데미에 가장 필요한 것은 ‘시간과 공간’으로, 일광이 좋은 공간, 작업하기 좋은 공간, 독서하고 사색하기 좋은 공간, 서두를 필요가 없는 공간이라는 사실이었다. 그는 이러한 확신과 함께 첫 2년 정도의 유예기간동안 자연스럽게 운영방침과 목적을 마련했다. 즉, 라익스의 프로그램은 전문예술가들이 오는 곳이고, 엄선된 재능 있는 작가들이 자유롭게 작업할 수 있는 환경의 공간이며, 국제적으로 수준 높은 프로그램을 갖춰야 한다는 것. 그 중 가장 중요한 것은 개인의 특성에 맞게 지원하는 공간이어야 한다는 것이었다.

필요가 역할을 만들다

이는 규제적인 연역적 결정방식이 아니라 아래로부터 수렴되는 귀납적 방식이다. 작가들에게 정해진 규칙을 부과하는 것이 아니라 필요한 규칙들이 감지되면 전문화시키는 것이다. 이러한 상황에 따른 유연한 운영이라는 기본적인 방침이 마련된 후 라익스는 여러 단계를 거쳐 변화해왔다고 한다. 얀빌렘은 이러한 기본적이고 당연한 방법을 원칙으로 삼고 지속하는 것이 가장 중요한 일이었음을 강조했다. 변화는 자연스레 따라왔다. 1984년부터 2년간 방향전환과 조직개편을 하고, 86년부터 4년간은 100년 전의 국제적 지명도를 획득하겠다는 목표 아래 회복기로 잡았다. 다양한 지역에서 작가를 초청해 국제화를 지향했다. 이러한 과정 속에서 레지던시 기관이라는 타이틀이 생겨났고, 교육기관에서 육성기관으로 역할이 변화했다. 자국 작가의 성장을 위해서는 국제적인 감각과 교류가 필요하다는 얀빌렘의 생각은 아카데미의 역할변화를 만들었고, 이를 통해 안정적인 활동을 위한 창작지원과 체류지원의 필요성을 느껴 천천히 제도화하기에 이르렀다. 얀빌렘은 10여년의 기간을 거쳐 작가에 대한 지원방식을 체재비, 여행경비, 작업비용으로 나누고 규정화 했고, 비로소 라익스는 공식적인 레지던시 시설로 마름질이 되었다.

이후에도 상황은 급변한다. 라익스를 거쳐 간 작가들이 그 필요성에 공감, 자국에 레지던시 기관을 설립하였고 자연스럽게 네트워크 구축에 대한 수요가 생겨났다. 그 결과 1995년부터 라익스는 진정한 의미의 국제적인 조직으로 변모했고 2000년 이후에는 네트워크의 조직력이 강해졌다. 그는 이러한 진전을 위해서는 기본, 즉 초기 비전의 구축 과정과 이 과정을 추적하여 반성적으로 적용할 수 있는 장기적인 인력운용이 필수적임을 강조했다.

독립적인 비전과 목표에 따른 부가가치 창출과 평가

두 번째 강연은 레지던시 기관의 핵심기능인 작가선정과 운영에 관한 내용으로 ‘예술적 재능을 찾아서 : 기관과 작가의 결합을 위한 아홉 가지 절차’였다. 라익스는 현재 50여개의 스튜디오와 10여개의 공방시설, 10명의 전문기술지원인력을 운영하고 있다. 작가체재는 2년이 기본이고 연간 2천만원 상당의 체재비와 작업비가 지원된다.